Pkg xen devel - Dec 2021 - La organización centrada en el diseño II

Concreta Capacitaci?n?
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organizaci?n centrada en el dise?o II>
??Teor?a y aplicaci?n pr?ctica de la Accesiblidad, basado en WCAG 2.1

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organizaci?n centrada en el dise?o II>
Curso de Accesibilidad: Herramientas de evaluaci?n WCAG 2.1

			Pr?ximo comienzo: Febrero 2022 - 
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organizaci?n centrada en el dise?o II#wpcf7-f1248-p4164-o1>
Habl? con un docente?
??La organizaci?n centrada en el dise?o II
La cuarta nota de la serie 
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organizaci?n centrada en el dise?o II>
El retorno de la inversi?n en dise?o contin?a con el an?lisis de qu? decisiones
estrat?gicas y operativas debe tener una organizaci?n que coloca al dise?o como
uno de los pilares centrales de su accionar.

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organizaci?n centrada en el dise?o II>
El departamento de dise?o
El departamento de dise?o se ha transformado en las ?ltimas d?cadas del
responsable del dise?o en el responsable de liderar el dise?o, y de un equipo
nuclear, concentrado en su propio trabajo en un equipo distribuido, en relaci?n
din?mica y permanente con todas las ?reas que forman la organizaci?n.
Su responsabilidad n?mero uno es crear los dise?os de la empresa, desde la
investigaci?n hasta la especificaci?n y esto implica definir el lineamiento de
m?s alto nivel, plasmarlo en un lenguaje de dise?o, mapear la cartera de
productos y servicios en este lineamiento de dise?o y trabajar con la
organizaci?n para que estas ideas y definiciones se hagan realidad. Nada m?s.
El tama?o del departamento de dise?o depende del tama?o de la empresa y del
volumen de la tarea de dise?o, pero como criterio general el equipo de dise?o
debe crecer en equilibrio entre el n?cleo central y un conjunto distribuido de
responsables de dise?o de experiencia de usuario en todas y cada una de las
?reas. Estos responsables pueden ser apenas un empleado con inter?s en el tema,
que se le delega la relaci?n con el equipo de dise?o hasta personal profesional
y capacitado, pero es importante abandonar la idea del grupo de elite para pasar
al de equipo integrado a la organizaci?n.
El equipo de dise?o tiene bajo su responsabilidad su propia formaci?n as? como
la sensibilizaci?n y capacitaci?n del resto de la organizaci?n. Es el encargado
de dotar a las distintas ?reas de las herramientas para poder juzgar dise?o,
valorar resultados, relacionarlos con el negocio y tomar decisiones a partir de
ellas. Ser el responsable del dise?o no implica ser el due?o de las decisiones
de dise?o, sino ser el factor diferencial para que la organizaci?n tome buenas
decisiones de dise?o.C?mo y cu?ndo tercerizar dise?o
Hay dos formas de tercerizar: sin conocimiento y con conocimiento. Ambas tienen
sus ventajas y desventajas, as? como sus momentos y oportunidades.
Tercerizar sin conocimiento implica que la empresa est? buscando obtener
resultados a partir de conocimiento y capacidades que no posee y que no
considera rentable o no tiene tiempo de incorporar, sea porque lo va a utilizar
una ?nica vez o por cualquier otro motivo. Un caso t?pico es la investigaci?n de
mercado.
Tercerizar con conocimiento implica que la empresa tiene las habilidades y
capacidades necesarias para desarrollar la tarea y que decide que es mejor
delegarla total o parcialmente a un tercero. Un caso t?pico es el desarrollo a
medida de un nuevo m?dulo para el software corporativo.
En el dise?o hay oportunidad para ambas. Si nos enfrentamos a la construcci?n de
un departamento de dise?o, lo m?s razonable es buscar conocimiento fuera,
contratando consultor?a que nos apoye en el proceso. Y lo mismo vale cuando
queremos desarrollar un ?rea que no poseemos, como por ejemplo si decidimos
montar un departamento de investigaci?n. En ese caso estamos tercerizando sin
conocimiento, pero con la finalidad de incorporar el conocimiento.
Con un departamento de dise?o maduro la tercerizaci?n de tareas es manejada
desde el conocimiento: se toman las decisiones en funci?n de los recursos, las
urgencias y las prioridades, a veces para amortiguar los picos de demanda, a
veces para ganar flexibilidad, a veces por otras causas.
Lo que no debe hacer jam?s una empresa es delegar a un tercero la
responsabilidad ?ltima y definitiva por el dise?o. Primero porque se trata de
una definici?n estrat?gica central, y por tanto no debe ser tercerizada.
Segundo, porque un tercero siempre es un ente separado de la empresa, nunca
integra el directorio, nunca reporta al n?mero uno, y en general porque un
tercero nunca va a conseguir cambiar la cultura de la organizaci?n.
Un comentario adicional es que los equipos de dise?o de las empresas crecen
verticalmente en su propio negocio: saben mucho de lo que hacen, conocen mucho
la historia y los lineamientos de su empresa, a sus competidores directos y las
tendencias de su industria. Los proveedores de dise?o de experiencia de usuario
tienen conocimiento horizontal: trabajan en proyectos de m?ltiples industrias,
se enfrentan a m?ltiples realidades, tama?os organizacionales y de presupuesto,
y conocen mucho m?s la industria del dise?o que la de su cliente. En general un
mix de ambos es la receta m?s racional, algunas veces con m?s ?nfasis en
tercerizar, otras con menos.?
??Nuevo!!!
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Curso de accesibilidad: Herramientas de evaluaci?n WCAG 2.1
Un curso que te permitir? comprender qu? es la Accesibilidad, conocer las 
<https://www.w3.org/TR/WCAG22/>
WCAG 2.1, publicadas por la W3C que son el est?ndar internacional de
accesibilidad y conocer herramientas para aplicarlas y evaluarlas.
Pr?ximo comienzo Febrero 2022 - Cupos limitados
(Ahora pagos en pesos argentinos para Argentina)
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Ver programa y detalles ?
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